聚焦管理提升 推行精益變革
發布時間:2020/4/2 16:31:36

作為現代企業的必修課,精益管理既是行業破解發展難題的重要抓手,也是新形勢下銅加工企業突破創新、實現可持續發展的必然選擇。

為打造發展軟實力,塑造和培育精益管理文化,推動管理創新和機制創新,促進提質增效,2020年廣銅全面推行精益管理,創標桿、補短板、強基礎、增實力。

早在201912月,廣銅就召開了精益變革管理項目啟動大會,成立精益辦、基礎夯實、標準化、TPM、人才育成五個專業小組,并逐步開展全公司精益生產培訓,全方位導入精益管理。1220日,廣銅啟動了為期半個月的首期培訓。該培訓重點面向基層一線班組長及普通職工,包含現場管理、工作教導、工作溝通、標準化作業等66個課程,培訓對所有參訓人員按部門或職能板塊打散重組,一方面加強不同部門、不同板塊同事的相互交流,另一方面則通過分小組競爭對抗的方式增加培訓的趣味性,充分調動了參訓人員積極性。理論與實踐相結合,思考與提升齊進行,培訓過程中,學員們走近車間,以開拓的思維積極思考探討目前工作中存在的問題,光改善點,一線職工就提出兩百多項,基層班組長也提出一百多項,而這些問題點,也在培訓過程中,逐一被整改完善。

3月10日,精益管理進入實操培訓階段,重點夯實公司3S管理,選定CR、實驗室、大拉、機修、倉庫等10個試點按1S、2S、3S審核標準規范整理并進行內部驗收,對驗收合格的試點區域進行復制推廣,將于410日完成公司全部區域驗收認證。人才育成培訓于325日正式啟動,按提案改善、產品知識、企業管理、班組建設、溝通管理、標準化等12個課題選定了34名擬培養為內訓師的中層、主管及員工,整個培訓融理論知識、技能輔導、案例分享、學員自主發表于一體,暢通了精益人才選拔、培養、認證工作機制,與公司人才隊伍建設有效結合。精益讀書會也逐步推進,每天線上分享讀書感悟,每月兩次線下沙龍讀書會,引導公司干部員工以讀書求新知,以讀書促思考,以讀書謀發展,建設學習型企業,同時會后組織人員結合所學內容自由選定區域進行改善,增強讀書效果。

理論培訓與實操培訓有效結合,員工收獲了知識,激發了干事熱情,提升了認識水平。在精益生產基礎夯實群里,員工每天自發分享工作改善亮點與心得:“今天利用指停時間對區域進行了規劃和刷漆,從這段時間3S實施的結果來看,效果還是挺顯著的,給我們帶來的不僅僅是視覺感官上的變化,更重要的是摒除了我們的一些不良作業習慣,提升了工作效率?!贝蠹壹娂姳硎驹诮窈蟮墓ぷ髦袑⒗喂虡淞⒕婀芾砝砟?,努力提升自身精益管理素養,把精益管理理念和方法落實于實踐中,使精益管理真正發揮提質增效的作用,促進公司生產經營各項工作再上新臺階。

培訓只是廣銅精益變革的第一步,如何將精益管理完全融入經營生產,才是變革最終要達成的結果。也正如公司所宣導的,精益變革不是短期培訓,它是廣銅2020年的重點任務,更是未來常態開展、持續改善的過程。

以“優質、高效、低成本”產品為目標,廣銅必將通過精益變革全方位立體式重塑生產制造水平,不斷在質量道路上實現跨越發展,為打造世界一流銅桿加工企業而不懈奮斗。
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